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原创 为什么互联网公司做硬件产品很多都不成功
更新时间:2019-03-02

一个个事实表明,想一口吃掉多少亿人市场的硬件,很难做起来,因为特色就不足,而且海量宣传费会压垮自己。而那些做得专业,好用,在小领域人群中收获高口碑的硬件,则可能从小变大,逐渐成长,例如那个极米无屏电视。

实际上,所有原料你都可以买到最好的,或者是很好的,小到塑料颗粒,大到CPU,但价格是一方面,良品率是一方面,利用耐用度也是一方面,整合成产品的价钱又是一方面。同时,对市场须要的判断,也很难做到很准确,可能备货不足,也可能库存太大。

人们不禁要问,为什么互联网公司做硬件产品很难成功?

首先,就是做硬件本身就是很难的。雷军在小米9发布会上吐槽,“当然等我做了硬件后发现,硬件太难了,太难了。”而罗永浩在反思锤子手机时候也表示,他唾弃了整合供应链的难度。

苹果在自动驾驶范围裁员190人的事件,再一次表明,隔行如隔山,不会是想得那么简单。

其次,就是很多做硬件的人心态不摆正。他们认为,很多硬件是老少咸宜,通杀主流用户市场的,比喻说智能音箱,能够给老人听相声,可以给孩子听故事。结果是,目标不明白,很多人都以为该产品与本人无关。

最近,伴随着互联网公司裁员的消息,良多硬件局部被撤掉的新闻也浮出水面,比如有智能音箱,或者许多“奇思妙想”的智能设备,本来看着前景很美好的,但都被母公司无情放弃。

这里一个相反的例子,就是米兔故事机跟火火兔故事机,其只针对孩子,还是婴幼儿,获得了不错的口碑,市场销量也很好。而当初被誉为科技标杆的大疆,当时开发无人机时候,市场又是多大呢?